我很高兴回答你的问题。
PPT比文字好。首先，我来回答你后面的问题。word仍然是PPT，而答案更倾向于后者。原因是前者是纯文字，后者可以图文并茂。写商业计划书的目的当然是为了更有可能打动对方。在这种情况下，如果纯文本中的一些词可能是模棱两可的，或者因为描述含糊不清，信息就无法有效传递，这其实是非常致命的。
在写商业计划书需要回答如何写好商业计划书之前，我先和大家简单讨论一下商业计划书的基本概念：
答：经营计划是公司成立前或成立期间包括企业融资、融资、企业战略规划和实施在内的一切经营活动的蓝图和指南，也是企业的行动纲领和实施计划。
b:它的目的是向潜在投资者介绍他们的创业项目，向他们展示这种创业动机的潜力和价值，并说服投资者投资他们的项目。商业计划书的阅读对象包括那些没有技术背景但对计划书感兴趣的人。因此，一份好的商业计划书应该写得很清楚，避免使用太多的专业词汇，要专注于具体的战略、目标、计划和行动。
c:从长度上来说，最合适的文字长度是20-40页。
了解了这三个基本概念后，我们将从以下几个关键角度来制定商业计划：
1.掩护。
封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者第一时间感觉良好，形成良好的第一印象。
2.摘要
这是浓缩商业计划的精髓。总结涵盖计划要点以便一目了然，让读者在最短的时间内回顾计划并做出判断。
(1)行业的宏观描述；
(2)商机；
(三)目标市场的描述和预测；
(4)竞争优势；
(5)经济形势和盈利能力预测；
(6)团队概况；
(7)计划的前景和对投资者可能带来的利益。
总结应该尽可能简洁生动。特别是要说明自己企业的差异，以及企业成功的市场因素。
3.团队介绍。
这一部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
4.行业分析。
需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰落阶段。关于行业分析的典型问题：
(1)行业发展水平如何？目前的发展趋势是什么？
(2)创新和技术进步在这个行业中扮演什么角色？
(3)行业总销售额是多少？总收入是多少？
(4)价格走势如何？发展趋势如何？
(5)经济发展对行业有什么影响？
(6)什么因素决定了它的发展？政府如何影响行业？
(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？
(8)进入行业有哪些障碍？你将如何克服它？这个行业的典型回报率是多少？
5.内容展示(产品或服务介绍)
A:需要准确描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品和竞争对手有什么区别，如果不是特别的，为什么客户要购买。
B:产品介绍应包括以下内容：产品概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发流程；开发新产品的计划和成本分析；产品市场前景预测；产品和专利等。
C:在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，描述要准确易懂，让非专业投资者也能看懂。一般来说，产品介绍应附有产品原型、照片或其他介绍。
6.团队和组织结构。
A:在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、活动管理、产品管理等等。而人力资源管理是一个非常重要的环节。
B:在业务计划中，需要明确关键管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，以及他们过去的详细经历和背景。
C:此外，在业务计划的这一部分，还应简要介绍公司架构，包括：公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人和主要成员；公司的薪酬体系；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。
7.市场预测。
(1)需求预测；
(2)市场预测和市场状况总结；
(3)竞争对手概述：最接近的五个竞争对手是谁？他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做得比他们更好。
(4)目标客户和目标市场；
(5)企业产品的市场地位等。
8.营销策略。
对市场的错误理解是企业失败的最重要原因之一。
在商业计划中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销团队和管理；
(3)推广计划和广告策略；
(4)价格决策。
9.财务规划。
财务规划一般包括以下内容：
重点是现金流量表、资产负债表和损益表的编制。
流动性是企业的生命线。因此，当一个企业启动或扩张时，需要提前进行周密的计划，并在过程中进行严格的控制。
利润表反映了企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果。资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。投资者可以利用从资产负债表中的数据获得的比率指数来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
10.风险和风险管理。
1.你公司在市场、竞争、团队、资金、技术等方面的基本风险是什么？
2.你打算如何应对这些风险？
3.在你看来，你的公司还有哪些额外的机会？
4.如何基于你的资本进行扩张？
5.在最好和最坏的情况下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，你应该估计一下你的误差范围有多大。如果可能，对关键参数进行最佳和最差设置。
11.融资需求与经济效益分析。
这是你的卖点，包括：
(1)整体资金需求；
(2)你将如何使用这些资金？
(3)投资者可以获得的回报。
12.退出频道。
接下来做什么，三年后做什么，也是商业计划中提到的。企业应该能够持续经营，所以在规划时应该能够多元化和全球化。
说明风险投资的实现方式，如股票上市、向行业内大公司转让股权、股权回购(以预先约定的方式回购我们在贵公司的权益)。
写好一份商业计划书，必须强调这几点，而bp计划注重的是如何打动投资者，所以要从他们的角度多维度看问题，找出他们关心的是什么！