如今，由于大流行时代，全球旅游业趋于低迷，国内旅游业也在不断做出改变和调整。按照这种模式，未来五年会比较困难。让我们分享一下旅游业的具体发展趋势。
疫情常态化，旅游失业常态化。
从2020年疫情开始，持续了一年零八个月，对于深受疫情影响的旅游业来说，真的是极其漫长。
一位旅游从业者说，疫情刚发生的时候，孩子们只有满月，现在能说话，能满地跑，但旅游业还没有走出疫情的泥潭。
随着疫情持续时间的进一步延长，疫情防控已成为常态。如何应对疫情常态化的旅游业，是未来几年中国340万家旅游企业和3300万旅游从业者必须面对的首要问题。
新冠肺炎疫情对旅游业的影响已经超过了以往任何一场灾难的影响，疫情的常态化也让旅游业的失业成为常态化。
过去四五十年的旅游业，没有这两年那么神奇。而暂停开放只是昙花一现，所以商业和失业才是疫情的最终定论，旅游业失业成为常态。
旅游业的脆弱性和不确定性。
有人说旅游是经济发展的风向标，旅游从业者的朋友圈是人们生活水平的晴雨表。
旅游业蓬勃发展的时候，说明经济发展的形式是向上的，是好的。当旅游业出现问题时，肯定会影响经济发展，直接出现在人们的生活水平上。
旅游业是一个极其脆弱的行业。自然灾害、政治变化、国际环境、金融经济变化等。所有这些都可能对旅游业产生很大的影响。
除了脆弱性，旷日持久的新冠肺炎疫情也给旅游业带来了巨大的不确定性。你不知道哪一天，哪里会出现新的疫情，旅游行业会暂时停摆，旅游从业者会遭遇“官宣”失业。
比如前几天才恢复一天的上海跨省游，从宣布恢复开放到再次暂停，仅仅持续了30多个小时。有人用“快充”业务的尴尬来形容疫情下的旅游业，只开了一天，休息了整整一个月。
在疫情常态化的背景下，旅游业的脆弱性和不确定性再次被放大，这对一个行业、一个工作组的发展和生存无疑是致命的。
行业的脆弱性和不确定性正在逐渐耗尽行业的信心。
就像这几天，虽然山东、海南、内蒙古、四川等地短短三天就恢复了跨省旅游，但大家对今年的旅游市场都没有信心。
旅游不再是你想做的事情。
勇者遇窄路胜，大浪淘沙者得金。旅游业对企业和从业者的要求越来越高，未来的旅游业将不再能够为所欲为。
当然，不仅仅是疫情导致的行业不确定性，还有市场和消费者的变化。疫情只是催化剂。
这两年旅游业的困难不仅仅是疫情，还有整个行业的转型升级。行业依旧，但游客不再是以前的游客，“傻白甜”旅游时代结束了。
随着资源的普及化和信息的透明化，原本依靠不良信息的旅行社已经不见踪影，个性化的需求使得原本传统的观光游不再受欢迎。
疫情之下，整个旅游产业链，景区、酒店、航空公司、OTA、旅行社等。大家都不好过。
新的旅游市场、新的旅游消费群体、新的旅游消费需求和新的旅游消费模式，都在随着疫情向旅游业施压
每个旅游企业和从业者都应该是文化和旅游的传播者，而不仅仅是旅游服务的提供者。
面对行业日益脆弱和不确定性、失业常态化以及人们旅游消费需求的不断变化，旅游企业和从业者该如何应对？
1.用内容替换频道。
从商店到OTA，从传统互联网到移动互联网，从纸质媒体到网络媒体，从图文到短视频.旅游获取客源的渠道从未停止变化，流量阵地的争夺战从未停止。
随着自媒体和短视频的出现，流量的交换模式开始悄然改变。在过去，交换广告流量的方式正在向用内容交换流量的方式转变。
同样，以流量换取的内容，远比以广告换取的流量更容易让消费者接受，而且可靠持久得多。
2.用文化赢得客户。
我一直认为旅游业应该是一个文化产业，也正是因为这个原因，国家把旅游局并入了文化和旅游部。
然而，实际情况恰恰相反。在旅游从业人员中，大专以上学历的不到40%。有多少旅游从业者连高中都没毕业？
未来旅游是一个文化传播的产业，而不仅仅是观光。没有足够的文化元素和品质，真的很难赢得客户。
旅游企业应该是文化传播者，而不仅仅是旅游服务提供者。
3.用内涵吸引需求。
肚子里有货才是王道。如果你想让你的客户认可你，你必须有一个让你的客户认可你的理由。
在信息差的时代，握有资源就有好产品，有了好产品，才能赢得客户。在信息透明、资源大众化的时代，机票、酒店、机票随处可见。客户为什么要从你这里购买？
最有效的方式就是跟风，也就是粉丝经济。只有肚子里有货，有内涵，有文化，才有机会成为大家心目中的“旅行之王”，别人才会心甘情愿地给你自己的旅行。